ترشيد عناصر التكاليف

محاور البرنامج:

المحور الأول:تحليل سلوك عناصر التكاليف

• المفاهيم الأساسية المرتبطة بالتكلفة .

• تدفق التكلفة في منظمات الاعمال .

• تصنيف عناصر التكاليف .

• تحليل التعادل .

المحور الثاني:البيئة الاعمال ومراحل الدورة الاقتصادية.

• مرحلة التوظيف الكامل لعناصر الانتاج .

• مرحلة الركود .

• مرحلة الكساد .

• مرحلة الانعاش .

• السياسات الاقتصادية في مراحل الدورة الاقتصادية

المحور الثالث:ترشيد التكلفة فى بيئة الاعمال.

• ترشيد التكلفة باستخدام نظام التكاليف المعيارية .

• مفهوم وأهداف نظام التكاليف المعيارية .

• الفرق بين الرقابة باستخدام التكاليف المعيارية وتخفيض التكاليف

• حدود استخدام نظام التكاليف المعيارية كأداة للرقابة .

• إعداد معايير التكاليف الصناعية المباشرة وغير المباشرة

• تحليل الانحرافات فى نظام التكاليف المعيارية .

• دور نظام التكاليف المعيارية فى خفض وترشيد عناصر التكاليف .

المحور الرابع:إستراتيجية متكاملة لترشيد التكلفة فى ظل الركود الاقتصادي

• إستراتيجية ترشيد التكلفة ومتطلبات بيئة العمل في ظل الركود .

• مجالات إستراتيجيةترشيدالتكلفة .

• إستراتيجيات منشآت الأعمال

• إطار استراتيجيةترشيدالتكلفة في ظل الركود.

• أساليب إستراتيجيةترشيدالتكلفة .

المحور الخامس:السيطرة علي تنويع الايرادات وتعظيم الربح.

• استراتيجية تنويع مصادر الايراد في ظل الركود الاقتصادي .

• التحول لمبيعات المنتجات الدفاعية .

• دراسة فروض التغير في الطلب وتحليل الحساسية .

• قياس ربحية نشاط المنظمة .

مواعيد اقامة الدورة بالشهور